100 多年来，约翰迪尔的商业模式一直专注于拖拉机的制造和销售，但该公司似乎正在考虑这一概念在当今数字技术的新世界中是否应探索新的领域。

在过去几年中，各种迹象表明，自动化技术及机器人技术的发展可能对公司核心业务的实际发展产生重大影响。

约翰迪尔的首席技术官 Jahmy J. Hindman 在谈到公司最新的财务报告时说：“约翰迪尔、Blue River 和 Bear Flag 的结合，将自主性定位为为客户和公司创造差异化价值的关键机会。”

在过去的几年里，制造商将机器出租给客户并提供管理服务，而不是简单地出售机器，这一想法在农业之外也得到了发展，尤其是在采石和采矿业。

完整的农场管理

租赁和融资交易已经存在了几十年，现在有人建议农民只需向制造商支付一定费用，不仅可以得到硬件，还可以接受知识和决策方案，以充分利用硬件。

将自动化列入考虑范围将减少此类计划的劳动力限制，高级副总裁兼首席财务官瑞安坎贝尔确认这是未来一种可行的运营方法。

他说：“当我们反思迄今为止所做的工作以及看到的未来可能性时，我们将积极进行投资，以促进客户更深入地参与我们的数字平台和软件驱动解决方案。”

数据如何处理？

在将农场数据的创建和利用引入市场方面，约翰迪尔无疑处于领先地位。

从上述声明中，我们可以得出结论，该公司认为所有这些信息的潜力可能还没有被其许多客户完全理解。

最新的机器会产生大量数据，需要分析这些数据是否有用

这里还有一个信息过载的问题。无论这波数据浪潮多么有用，基于如此精准的细节进行农场管理，很可能超出了普通人的能力。

一种解决方案是将对该数据的分析以及从中得出的****管理计划的实施交给有资源承担任务的第三方。

这很可能是约翰迪尔对自身未来的看法。

“正如我们所说，我们的生产系统团队分析客户流程中的每一步，并设计或构思能增加产量、同时减少投入的解决方案。”

这听起来很像该公司正在涉足农业咨询领域，而不是坚持制造拖拉机。

坎贝尔接着说：“随着这些类型的解决方案越来越受欢迎，我们看到未来有可能减少对每年新设备销售的依赖，相反，未来与我们的客户年复一年的工作更紧密地联系在一起，由技术实现更大的利益、更具生产力和可持续性。”

当谈到数字技术在农业中的作用时，这种观点很可能成为迄今为止我们从制造商那里听到的一些最具预言性和影响力的话语。

供应拖拉机可能注定只是约翰迪尔经营农场主业的附属品。

数字化未来的路线图

这似乎不是“即兴的”评论。回过头来看，我们可以看到这个未来的结构目前是如何建立的，可用的各种数据系统不断更新，同时对机器人技术的投资也在快速进行。

这不是我们最后一次听到的关于这个消息。该公司显然认为，承担农场的管理将是一项利润丰厚的业务。

“在接下来的一年里，我们将更多地讨论这种转型对公司的目标和雄心的影响，超出我们目前定于 2022 年的目标。最终，我们的下一代目标将与所需的活动和投资保持一致。为我们的客户开启新价值创造的整个潜在市场，我们认为这很重要。”

销售额和收入增长 29%

第三季度的收益报告并不仅仅停留在数字化转型的前景上。

当然，他们也很高兴地宣布，2021 年第三季度的净销售额和收入为 115.3 亿美元，比 2020 年增长了 29%。

迄今为止，这不仅是令人满意的一年， 2022 年看起来也很好。

订单如此丰富，不必担心生产计划有什么缺口。

美中不足的是零部件供应问题。这个问题还没有解决，很可能会持续到2022年。

导致中断甚至停产数天的三个主要问题是原材料、物流和劳动力的问题，而且没有任何缓解的迹象。

这些问题自然会反映在成品的价格上，明年很可能会上涨8%左右。